用「微信读书 APP」3 个半月看完 14 本书

看完了这 14 本书自从 2016 年 2 月初开始用「微信读书 APP」来看《微信力量》到现在，3 个半月左右时间看完了 14 本书：《微信力量》《微信思维》《微信帝国》《领导梯队》《MacTalk 人生元编程》《MacTalk 跨越边界》《腾讯方法》《激荡三

相识 | 听说工作室招了一名女程序员

注：疯癫正传暂分三个阶段：相识、相知、相依。更新的博客是穿插正在发生的或回忆的事情。此系列博客列表请点击博客侧栏的相应分类。当时我们工作室还只有我们一个项目。工作室新进女程序员当然要是我们组的。放眼望去，我的旁边正好有个空位，当然得坐我这边。想到这，感情方面心灰意冷的我心里还

2014 年终总结（包含在 2014 年底写的《毕业 5 年回顾》里）里提到 2015 年要做的事情： 2014 下半年开始由于工作繁忙，没怎么读书，很伤感，2015 这个状况一定要改善。至少《代码大全 2》读完。团队顺利添加合适的人，3 个组顺利自转起来，等等。 2015

我这个公众号开放以来，更新的频率挺低的。主要借口是忙于工作。次要借口是怕自己写的不好。最近在追李笑来老师的公众号文章。结论是，写的内容可以朴素点，但是要赶紧坚持写。前端时间的阅读主要集中在《重新定义公司：谷歌是如何运营的》、《设计心理学》、《腾讯方法》上，厚此薄彼，导致微

下边是两个月前新游戏接 SDK 时，我对一些跨部门沟通发生的一些事情的解释说明。后来想了想，下边这些想表达的事情，能担当一个部门级管理职责的人都懂，不需要我再去特意跟他们说明什么。所以最终没有拿出这个去跟相应兄弟部门的老大聊。现在又看到这篇文字，现在发出来，主要是想着可能会对职场

在错误的设计上做修补，一错再错。一个程序设计的例子今天一个设计实例。A 程序提供一个内容管理服务，对外 API 是 get 和 set。B 程序跟 A 程序联调时，B 发现 A 的 set 接口不能解决所有问题。 A 的内容大概是每个 key 里有多项内容，之前的设置是每项

在统计线上反馈群里喷的一些事情没有针对个人的意思。我们的出发点是提醒大家多自己分析是否问题，然后使出九牛二虎之力也无解（这样也能锻炼你们分心问题的能力），我们再出马，毕竟咱们开发资源有限，没有专门的客服支持。大家应该还记得当初只有我的时候，BI的很多需求是排在很久之后才能解决

团队里，执行力强的人与其他人的区别很明显，而且很容易就被各单位队友识别。单兵作战时，执行力强意味着，你能很效率且质量高的解决掉需求方给你提的需求，需求方会对你肃然起敬，这家伙好牛逼，以后我的需求最好都是他来解决。从外围去树立了你的品牌。接受分配的任务时，执行力强意味着，你

开篇题词：有些人没有信念，倒在逆袭前夕；有些人却一直坚持着…… 此微信公众号的名称意思请参考屌丝逆袭。非屌丝请绕开。纵观我这 20 几年，嫣然一个屌丝奋斗史。我想要的逆袭，是实现自己的技术、产品价值排第一，财务自由排第二。（老婆并列第一）一直在奋斗，很充实，虽然还未完全

毕业已经快 5.5 年，如果算上大四的全职实习的话，商业技术已经有 6.5 了。之前好多年都想写总结，结果每年都只是想想，或者建立了一篇空文档，然后就没有下文了。但是今年终于开始实施了。之前看过《暗时间》，里边有提到，写东西的时候，会仔细思考，这个时候就能总结想清楚一些事情。随着