团队里，执行力强的人与其他人的区别很明显，而且很容易就被各单位队友识别。

单兵作战时，执行力强意味着，你能很效率且质量高的解决掉需求方给你提的需求，需求方会对你肃然起敬，这家伙好牛逼，以后我的需求最好都是他来解决。从外围去树立了你的品牌。

接受分配的任务时，执行力强意味着，你能很快理解领导想要的东西，并做好。领导很明显感觉你很给力，能帮他分担事务。各种福利和锻炼机会必然是优先给你。

团队作战时，执行力强意味着，很多繁杂艰难任务，你能主动承担其中的难啃或者繁杂的事务，队友们会感激你，并且真切佩服你。你能很快在队友当中树立自己的技术威望、留下能做事的印象。

我所期待的团队素质就是类似于一个特种兵小分队。每个人单兵作战能力都很强，团队协作也更强。但现实中没那么容易的直接招齐一个作战能力这么强的队伍，除非在一个不缺资源的单位。

但是我们可以朝着这个目标去努力，整个团队一起成长，民兵成长为正规军，正规军成长为特种兵。即使最终结局没有那么完美，但我们努力过，至少也能完成阶段性目标。例如我们小分队可能最终没有成长为特种小分队，但是我们很有可能会成长为正规军里的尖刀排。

说下我个人的情况，大家可以参考。我是个农村娃，上大学之前从没上过网。QQ都是刚上大学的时候让室友胖子帮忙申请的。但是我一直有信念，一直没有放弃努力。当然我的努力没那么夸张，也就是坚持每年看些技术书，参与的项目代码都会仔细去研究架构、设计、具体功能实现，碰到疑难bug会一追到底，如果追查bug的时候碰到其他不相关的知识点会后续跟进学习。除了技术方面，还坚持去理解需求背后的真实目标、帮忙完善需求，甚至还经常耐心跟合作部门不懂技术的同事讲解设计的原理，还有立刻执行已经确认的东西。我一直的座右铭就是“不积跬步无以至千里”，一直坚持历练自己，很有收获。

以上说的这些，是给大家展望下小有所成时的景观。另外主要是让大家有个信念，坚持做正确的事，就能有收获。

另外强调下，不是只要提高技术就行了。提高做事能力也是很重要的，同样也需要抓住一切锻炼自己做事能力的机会。

最基础的，推动沟通需求，需求来了，不要一开始就想着炫技，或者很容易实现的需求就懒的做。需求没沟通清楚就开始做，很容易返工，属于坑了自己和大伙。技术要求低的需求并不一定就真的是要求低，或许你只是实现功能，而别人却能抽象一套系统，下次同类需求就很简单的几下搞定。而你下次还是重复那套简单的技术。

职业初期做事方法不成熟的时候，被人提出，第一反应不要慌张，也不要觉得委屈。应该第一反应思考我该如何改进，并且尽快给别人反馈。每次别人提出你的不足就是你的一次进步的机会。在一个做事第一的团队里，大家指出问题的出发点都是一起进步。即使个别人不是这样，那也是他的出发点有问题，但是你依然可以在你的思维里做事第一，修正自己的确实有的问题，忽略这种人的不良出发点。

多练表达能力，简洁的表述问题，会使沟通非常顺畅。由于代码的抽象性，对别人讲解时多列举通俗易懂的例子。

繁杂业务时，多形成文档，这样大家一起分析事情时，简单直接，不用凭记忆这么不可靠的形式。文档也是简洁明了即可。